2021年7月27日，合景泰富城市更新集团（以下简称“城更集团”）2021年半年业绩总结暨年中述职会在广州东圃合景福朋喜来登酒店顺利召开。合景泰富集团孔健岷主席、控股集团各条线与各多元版块领导，以及城更集团领导同事等百余骨干成员共同参加了会议。
本次会议以“顺势而发，进无止境”为主题，在集团高管领导的总结指示及各项目代表的汇报分享中，回顾了城更集团2021年上半年顺势而为、稳健进发的发展态势，并明确了下半年的方向与目标，展望了前进无止境的未来。
挑战与机遇并存，
强化团队实力，方可制胜未来
今年以来，国家“三道红线”等政策措施收紧，对地产行业的发展与管理提出了更高的要求。
针对城更集团的发展战略及下半年工作重点，孔健岷主席作出指示，持续深化大湾区布局，持续强化数字化转型，进一步实现企业经营提效降本；重视人才培养，让人才伴随公司发展获得越来越好的成长；加强与合作伙伴的友好沟通，携手并进，共克难题。
对于团队文化建设，孔健岷主席强调要做好“心、行、醒、信”四个字：心，指用心做人、用心做事；行，即行动力强、行动快速；醒，则要求保持清醒的头脑、有危机感和风控意识；信，意味着企业和团队要有社会责任担当与使命感。与此同时，孔健岷主席希望团队重视“交圈文化”，群策群力：“每人发挥一份力，就能实现1+1＞2的效果，才能走得更快、更远。”
标准化助力提质增效，
抓准关键路径激发人才价值
会议上，城更集团运营总经理、城市公司总经理石传祚以《标准化助力提质增效》为主题，对城更集团上半年经营情况进行了回顾，并对下半年经营情况做出展望。石传祚总经理用5个“2”，对城更集团上半年业绩进行总结：达成增城石下和黄埔双沙2个项目摘牌，正式成立2个新城市公司，实现2个项目签约取得突破，推进权责体系及运营管理体系2个体系优化完善，推动城更建设和一二级联动2个端口协同发力。
在主题分享中，石传祚总经理亦明确了城更集团下半年的经营重点，并指出必须通过标准化实现经营保障与管理提升：“标准化是降低风险和经营达成的核心。标准化不只是单一模块的标准化，而是商业模式和业务全过程的标准化。” 石传祚总经理总结道，将通过标准化助力打造合景城更“3+3”核心竞争力，即实现对政府、行业、村社的3个好口碑，以及速度更快、成本更优、利润更高3大竞争力。
企业的发展离不开对优秀人才的汇聚与培养。城更集团人力资源总经理尤凡凡围绕集团上半年的人才管理工作及下半年规划进行了总结与分享。尤凡凡总经理指出，城更集团人力资源价值实现的关键路径，在于“健全组织机制、夯实人才基础、凝聚文化合力”三方面。
其中，围绕“健全组织机制”，人力行政部在今年上半年聚焦完成了组织顶层设计，下半年将围绕考核体系落地、人力数字化转型落地、岗位人编配置标准落地三大措施，强化落地保障；在“夯实人才基础”方面，将始终贯彻落实“选对人、培育人、激励人”三步走，为城更集团构建庞大且优秀的人才队伍；在“凝聚文化合力”上，通过“文化入眼”和“文化入心”，创建城更集团的文化合力。
城市更新业务有着周期长的天然属性，也考验着企业的财务运营能力。会上，城更集团财务总监杨兴就城更集团今年上半年稳健的财务状况进行了总结。据介绍，城更集团2021上半年在投融资协同、现金流管理、业财融合、预算管控、财税管理和一二级联动6个方面，都有着优秀的成果表现。
其中，在投融资方面，今年上半年融资情况理想，实现对业务发展的良好助力；现金流管理上，净流入与净流出数额均保持在可观范围，为城更业务发展提供了强大的财务保障与支持。
掌握技巧，动迁全周期协同作战
厚积薄发，水到渠成赢招商
在项目专题汇报环节，作为今年上半年取得突破性成绩的项目代表，广州黄埔双沙项目、黄埔南岗项目总经理，分别对各项目工作经验进行了总结与分享；同时，作为今年下半年的主力项目代表，广州黄埔红卫项目、增城石下项目、番禺项目以及佛山南海项目的项目总经理，也分别对各项目工作进行了汇报与展望。
同时，为不断提升城更团队专业能力、不断强化团队学习力与凝聚力，本次会议特邀城更集团动迁总监杨丽萍、规划设计部副总经理Bell，分别就城市更新动迁、招商等业务环节进行经验分享，并由城更集团人力资源经理邓倩婷宣贯《城市更新集团激励方案》。
杨丽萍总监围绕城更集团签约中心在动迁阶段的业务经验，解析了动迁周期及协同作战策略，并从档案分类、谈判、智能化管理等方面传授实战性技巧，最后系统性分享从团队建设、人员培训到风险管控的现场管理经验。
Bell副总经理则围绕招商阶段，基于多年的业务经验及城更集团上半年的实战积累，总结出招商取胜的三大关键词：信任、感情、战术，并表示，团队只要厚积薄发，项目自然水到渠成。
会议尾声，合景泰富城市更新集团总裁龚辉对本次会议及城更集团上半年的工作给予了高度认可。龚辉总裁表示，本次会议不仅是城更集团成立以来规模最大的一次，更是意义重大的一次。城更集团自2018年成立，到如今人才济济，齐聚一堂。这不仅是一次总结会、更是一次文化传播会议，也是项目推进中的经验分享会，更是未来规划的部署会，为团队指明未来的前进方向。
今年上半年，城更集团完成了“123”的成绩：1套完整体系建立、2大平台高效运转、3大阵地的布局突破；希望下半年，继续加快招商、加快拓展、加快转化。
“体系搭好了，机制建成了，希望全体同仁，在下半年，围绕项目规划与要求，坚定信心、脚踏实地推进目标达成。”龚辉总对城更团队未来工作寄予肯定与厚望。
专业团队的加持，成熟制度的保障，让城更团队在交流与分享中，携手并进，在城市更新的大势之下，不断突破，勇往直前，共赢无止境的未来。
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